|    联系我们
当前位置:BG真人 > 新闻资讯 > 三建新闻

各单位召开职代会暨2020年工作会(二)

2020年06月18日  来源:  作者:

     三分公司

(文/方朝  /李金梅)610日,三分公司召开职工代表大会暨2020年工作会。公司党委委员、纪委书记胡剑出席会议并作讲话。三分公司班子成员、职工代表、项目班子成员、各科室负责人、华西集团成立70周年“贡献奖”和“奉献奖”获得者等共计34人参加会议。

会议传达学习了公司十四届三次职代会暨2020年工作精神。分公司总经理熊玉铭作题为《强弱项  补短板  促提升 为努力实现三分公司脱困发展坚定信心  砥砺前行》的行政工作报告;分公司党总支书记郭刚作了题为《适应发展新要求  凝心聚力展宏图  为实现新的目标团结奋进》的党工作报告。

会议对三分公司2020年重点工作进行了安排部署强化机关管理服务职能,持续降本增效以公司“废改立”优化机制为契机,厘清岗位职责,强化责权利对等拓展经营市场,严控市场风险增强项目履约能力,不断提高信誉水平。运用科学管理手段,提升项目管控能力多措并举,加强结算、债权回收工作加强法律诉讼管理和非诉案件风险防控,并努力培养法律人才奋力抓好各历史遗留问题的解决加强财务管理、建造合同核算、税务管理等

胡剑在听取各项报告后,对三分公司2019年的工作给予肯定,并针对三分公司2020年工作重点提出了四点要求:一是突破经营理念,提升经营能力,拓展经营市场;二是加强债权回收,加强资金管理三是加强团队建设,把人才利益放在第一位,认可团队达成共识,高团队执行力四是加强党的建设,积极开展党群活动,不断增强队伍凝聚力和战斗力。

会议还获得集团成立70周年“贡献奖”和“奉献奖”的人员颁发了奖章和荣誉证书。

 

     上海公司  

/王萍  /唐瑶612日,上海公司召开职工代表大会2020年工作会公司副总经理倪伟出席并作讲话上海公司班子成员、职工代表共计31参加会议

会议传达学习了公司第十四届三次职工代表大会暨2020年工作会精神,上海分公司总经理方大祥作题为《增素质 强担当  补短板 寻突破  为分公司脱困发展而奋力拼搏》的行政工作报告,会议还表彰了上海公司2019年优秀员工。

会议提出了2020年主要工作任务一是增加经营投入,扩大市场占有二是挖掘项目潜力,降低项目成本三是强化质量管理,提升企业效益四是强团队建设,提高职工素质五是深化党的建设,夯实群团工作。

倪伟充分肯定了上海公司取得的成绩,并就2020年工作提出点要求一是要狠抓经营工作。要切实转变经营理念,充分研究市场布局,逐步拓宽经营范围,努力获取市场“订单”二是要夯实管理基础。要苦练内功,进一步优化项目管控,狠抓质量安全,不断提升工程品质和形象。三是盯决算办理。要把结算工作摆在突出重要位置,进一步抓好资金回收,缓解资金压力。四是要抓好队伍建设。要积极组织开展丰富多彩的党建群团活动,进一步引导职工坚定信心,进一步增强职工的凝聚力和战斗力

 

     第一直属项目管理部  

/李小华612日,第一直属项目管理部召开2020年工作会。项目部全体管理人员共计20人参会。

会议传达学习了公司第十四届三次职工代表大会暨2020年工作会精神第一直属项目管理部总经理杨侠对项目部2019年工作进行了总结并对2020年的工作进行了安排一是要全力完成太阳公元主体结构施工二是确保该项目顺利通过优质结构及标化工地验收三是加强成本管控,提升全员成本意识四是加强人才队伍建设,提升团队综合素质及管理水平

会议要求项目管理人员进一步增强责任意识、紧迫意识和服务意识,以更加昂扬的状态,奋力拼搏,狠抓落实,努力完成太阳公元项目的各项任务。

会议还对《第一直属项目管理部绩效考核实施方案》进行了宣贯。

 

     二分公司  

/李彩虹  /朱雯雯617日,二分公司召开职代会暨2020年工作会。公司总会计师陈智出席会议,分公司班子成员、各科室负责人、职工代表等共计30人参会。

二分公司总经理徐勇作了题为《固本培元  坚定信念  蓄势待发  在推动分公司高质量发展中发挥主力军作用》的工作报告,报告分析总结了2019年工作完成情况,并结合分公司的现状提出了2020年的重点工作:一是优化承接任务布局,力争新突破二是妥善处理历史遗留停工缓建项目,摆脱包袱,推动分公司发展三是重点推进昭觉县城区义务均衡项目,圆满完成国家脱贫攻坚的收官之作四是加强结算办理,加强法律风险防控,优化债权质量五是健全规章制度,规范分公司内部管理六是培养人才,优化队伍,提升能力七是从严治党,廉洁从业,营造干事创业、风清气正的良好氛围

陈智对分公司取得的成绩表示了肯定,并对二分公司2020年的工作提出了点要求:一是在开拓市场上下功夫,平衡国内外市场,抓好国外市场的同时,要立足国内市场“大本营”二是加强各项制度的贯彻执行,结合公司的发展要求,及时梳理完善分公司内部管理制度三是加强成本管控力度,加快竣工未结项目的结算办理工作,加紧处理历史遗留问题四是加强债权回收力度及时梳理各项目存在的问题,制定方案落实责任五是做好债务疏导工作,化解债务风险,确保优先受偿权不丧失六是要继续关心关爱职工,不断增强职工队伍凝聚力和向心力,为分公司发展奠定坚实基础。

 

     华夏公司  

/李飞  /魏华超617日,华夏公司召开职工代表大会暨2020年工作会。公司总会计师陈智出席会议,华夏公司班子成员、中层管理人员及职工代表共计25参加会议

会议传达学习了公司第十四届三次职工代表大会暨2020年工作会精神华夏公司总经理赵毅作了题为《不忘初心  砥砺前行  抓基础  重细节 保增值 促效益》的行政工作报告。报告回顾了华夏公司2019年间各项工作指标的完成情况,并提出2020年主要工作安排一是重点做好资产租赁市场经营管理,不断提高效益水平二是重点加强消防安全日常管理,努力做好老旧房屋危排整治三是要积极跟进“三供一业”分离移交工作四是进一步夯实基础管理,努力营造风清气正的良好工作氛围五是继续做好离退休人员日常管理及退休人员社会化管理移交工作六是加强基层党组织建设,力争建成一支敢打硬仗能打硬仗、作风优良的党员队伍。

陈智提出了要求一是要认真贯彻落实公司工作会精神,严格执行公司各项制度,及时修订和完善内部制度二是要厘清员工岗位职责,优化内部考核机制和分配机制三是挖掘资产潜力,加大老旧帐款崔收力度,并不断实现降本增效四是按政府相关文件要求严格开展“三供一业”分离移交清算事项报请工作五是要做好管辖区域内的老旧院落、危房的管理工作,杜绝安全事故。六是华夏公司作为公司的对外窗口,要做好与街道、社区等单位的对接协调工作,发挥窗口作用。

   

相关附件下载